Новые возможности для развития и повышения эффективности строительства телекоммуникаций инфраструктуры

В условиях насыщения рынка телекоммуникационных услуг операторы связи все больше внимания уделяют снижению операционных и капитальных затрат. Они стараются оставить за собой функции стратегического планирования, маркетинг и управление продажами, а непосредственно продажу услуг и обслуживание телекоммуникационной инфраструктуры отдать на аутсорсинг.

Процесс трансформации на телекоммуникационном рынке затронет не только операторов связи, но и организации, которые занимались исключительно строительством объектов связи.

Таким образом, для компаний-интеграторов кроме стандартных функций по строительству телекоммуникационной инфраструктуры открывается новый рынок по ее обслуживанию. На рынке могут появиться компании, которые замкнут на себя полный комплекс работ по обслуживанию линий связи и оборудования связи телекоммуникационных компаний.

Это потребует от компании-интегратора как набора персонала для выполнения работ по обслуживанию сетей, так и внедрение новых бизнес-процессов в деятельности организации.

Операторы связи могут реализовывать несколько схем передачи телекоммуникационной инфраструктуры на аутсорсинг:
Традиционный аутсорсинг – компания-интегратор обслуживает телекоммуникационную инфраструктуру оператора связи;

Аутсорсинг полного цикла – интегратор за свои средства строит телекоммуникационную инфраструктуру по заказу оператора связи и обслуживает ее на протяжении заранее оговоренного жизненного цикла. Реализация проектов полного цикла компания-интегратор не сможет реализовать без партнерства с крупной финансовой организацией – банком или фондом. В свете актуальности использования пенсионных накоплений в государственных и негосударственных пенсионных фондах, вложение средств в работающие инфраструктурные проекты может быть взаимовыгодным для участников рынка. В связи с этим трансформация взаимодействия участников рынка телекоммуникационных услуг будет выглядеть следующим образом, а компании-интеграторы могут стать магистральными операторами и операторами доступа на сетевом физическом уровне в перспективной модели участников телекоммуникационного рынка.

Полная версия статьи