Работа

Работа

1999
Свой трудовой путь я начал в августе 1999 г. на предприятиях РУП "Белтелеком", где успел поработать инженером по нормированию и организации труда, специалистом по маркетингу телекоммуникационных услуг, а марте 2005 года возглавил вновь образованный участок продаж услуг.

Из разрозненных подразделений необходимо было создать целостный коллектив, объединенный общими целями, оптимизировать численность работников, значительно омолодить коллектив. Для продвижения высокотехнологичных услуг проводилось обучение работников новым услугам и новым методам работы. Появился и опыт проведения семинаров для корпоративных клиентов, которые проводились в интерактивном формате. Услуги презентовали сразу двое выступающих, которые постоянно работали с аудиторией - так легче воспринимать сложные услуги.

byfly Электросвязь - динамично развивающаяся отрасль - полученный в компании опыт внедрения новых технологий и услуг особенно ценен.


1999
2008
В компании "Ранак" мне предложили разработать стратегию вывода на рынок услуг широкополосного доступа. И с марта по ноябрь 2008 года я отработал в этой компании в должности заместителя директора по маркетингу.

Вот здесь и пригодились мне те знания, которые были получены в бизнес-школе. В итоге была проделана следующая работа:
  • маркетинговый аудит для услуг широкополосного доступа;
  • выбор технологии организации доступа;
  • проведение фокус-групп для тестирования бренда и определение критериев сегментирования и позиционирования (B2C);
  • проведение исследования для формирования продуктового портфеля (метод Кано, B2C);
  • сегментирование рынка, выбор целевых сегментов (с оценкой вероятности успеха) и позиционирование услуг отдельно для рынков В2С и B2В;
  • формирование продуктового портфеля (модель 7Р);
  • разработка коммуникационной политики.
draiv_2.gif В результате первые продажи подтвердили прогнозные данные - они соответствовали распределению абонентов по тарифным планам и средней доходной таксе (ARPU). Я на своем опыте убедился, что качественный маркетинг - позволяет управлять целевой аудиторией и сделать работу компании более прогнозируемой, снизить риски работы на рынке.


2008
2009
В декабре 2008 года я переехал в Санкт-Петербург. С начала 2009 года я пришел в компанию, подобную той, где я начинал свой трудовой путь - ОАО "Северо-Западный Телеком" (ныне вошедший в состав ОАО "Ростелеком"). Проработав относительно недолго - менее полутора лет, кроме нового опыта работы в крупной компании я получил опыт проведения тренингов.


2009
2010
В начале 2010 года жизнь свела меня с заместителем генерального директора ОАО "Лентелефонстрой" Олегом Владимировичем Воробьевым, который предложил мне сменить профиль работы и попробовать свои силы в сфере информационных технологий в ОАО "Лентелефонстрой", куда я и перешел в апреле того же года.

Результатом работы явилась модернизация всей ИТ-инфраструктуры холдинга, централизация закупок и управления ИТ-контуром.

Отдельные реализованные проекты:
  • Внедрение Office 365 на предприятиях холдинга (PDF или на сайте Microsoft) - одно из первых крупных внедрений Office 365 на территории России!
  • Ввод в эксплуатацию серверного оборудования IBM для нужд ERP (PDF). "Лентелефонстрой" - один из первых заказчиков IBM Flex System в России!
  • Модернизация телекоммуникационной сети в холдинге (PDF)


2010